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&esp;&esp;“哪三点?”
&esp;&esp;“三点式……”
&esp;&esp;“三点式你个头!你给我清醒清醒!”
&esp;&esp;谈巍呻吟一声,转身抱住她,“别问了好吗,我回去发封邮件给你。”
&esp;&esp;来自谈总的撒娇,大约是破天荒头一回了。
&esp;&esp;解槿眯了眯眼,在思考要不要放过他。
&esp;&esp;但是他提到邮件,让她突然想起来此的另一用意——江合伙人给她的任务,从谈巍的近期联系人里翻出投资人来。
&esp;&esp;于是她目光深沉地看了他一会儿,点点头,“可以。”
&esp;&esp;获得了她的批准,谈巍长舒一口气,咣当一声倒在床上,一秒睡死过去。
&esp;&esp;解槿低头看着他的手机,心绪复杂。
&esp;&esp;其实这样的深夜教学,并不是要解锁必须补足字数
&esp;&esp;请原谅我用解总原型——facebook总裁扎克伯格的分析帖来补窟窿
&esp;&esp;zuckerberg则像一个不停自我塑造的机器,沿路吸收了一切养分,变成了一个强大的吓人的商界巨人。
&esp;&esp;扎克伯格每年都会给自己制订一项年度“挑战”。他2009年的挑战是每天坚持打领带(呃,大多数人都知道他平时是一副什么装扮),2010年学中文,2011年的挑战是只吃自己亲手屠宰的动物(所以,他几乎成了素食主义者),而2012年的挑战是坚持每天写代码,因为他希望能与员工变得更亲近,以及从细节处了解facebook。
&esp;&esp;扎克伯格非常善于组建导师团,从前辈身上汲取管理智慧。
&esp;&esp;刚看完谢丽尔桑德伯格的《向前一步》,扎克伯格23岁时招募谢丽尔加入facebook,一个月时间两人每周都吃饭交流,最终说服谢丽尔从谷歌跳到facebook。工作后,两个人保持每周五整个下午都讨论问题
&esp;&esp;他最早的导师是肖恩帕克,从他身上获得了有价值的经验。帕克曾告诉扎克伯格保持对公司控制权的重要性。帕克起草了法律文件,确保扎克伯格拥有牢固的控制权。帕克在facebook时还帮扎克伯格招聘了大量的早期员工,主导了facebook最初几轮融资,吸引来了peterthiel等知名投资人。
&esp;&esp;后来他也跟42岁的o桑德伯格成为管理黄金搭档,其实很多方面桑德伯格是扎克伯格的老师,指导他如何与员工打交道,以及如何建立facebook的业务。
&esp;&esp;在facebook成立初期,扎克伯格曾向乔布斯寻求建议。两人常常在下午一同散步。扎克伯格也从苹果学到了很多,比如仿照苹果的形式每年召开f8大会。在苹果发展早期,乔布斯常常在散步时做出招聘决定。后来扎克伯格常常也效仿乔布斯,在散步时做出招聘某些高管的决定。
&esp;&esp;比尔·盖茨一直是扎克伯格年轻时的偶像,后来比尔盖茨经常就企业哲学和管理问题向扎克伯格提供建议。扎克伯格也向沃伦·巴菲特咨询facebook上市建议,股神告诉他,维持对公司的紧密控制是正确的,即使在上市之后也应如此。
&esp;&esp;2014年2月,facebook花了190亿美元买下whatsapp。消息发出当天,员工哗然。,不料被媒体指责有操纵用户情绪的嫌疑。zuck带着相关一串负责人在qa上解释道歉。
&esp;&esp;你能发现,员工问的很多问题,有时候是带有道德绑架意味的指责。然而,每每有事情发生,zuck依然会组织qa,依然会站在大家面前解释自己的想法,虽然他完全不需要这样做。
&esp;&esp;但是,也正是因为ceo如此包容的态度,facebook内部的意见表达一直很活跃。这保证了公司文化的健康程度。
&esp;&esp;几乎所有的ceo们都希望自己的员工对公司有责任感,有主人翁意识,而不是来打工的。只不过大多数的管理者操作的方法就只是不断的洗脑。facebook没什么洗脑,员工比起其他一线大公司却拼命的多。老板怎么对待员工,员工就怎么对待公司。
&esp;&esp;当然,做到这件事并不容易。正因如此,zuck和facebook才与众不同。
&esp;&esp;这儿是华尔街日报中文版的报道:《员工备忘录揭示扎克伯格管理风格》
&esp;&esp;184年生,年轻有朝气;对我们这些公司里面的80后,感觉有同龄人的亲和力;而且同时还是一些本科来的实习生的大哥哥级偶像;
&esp;&esp;3特立独行,酷,张扬,个性十足。同时cialwork电影和去年的nytis的pernofyear让其大红大紫,同时颇具争议。这在美国社会,让人们觉得真实,觉得zuck与众不同;
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