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第12部分（第4页）

会会长，丰田喜一郎任总经理。当时该公司有资本

1200万日元，机器有

330O台，职工

5000人。丰田喜一郎任总经理后，作出了三大决定：一是

集中人力、物力、财力的优势，扩大高、精、尖产品的制造能力，使丰田

在关键部件上有独到之处，同时也是为了降低成本。非关键部件则择优到

外厂订货，优质优价，质量差的少订货或不订货，甚至中止合同，这就促

进了供货单位产品质量的提高和生产技术的不断创新。丰田喜一郎的第二

项决定，是把总公司下属各部改为独立的分公司，让这些公司拥有更加灵

活的经营管理自主权，如炼钢部改为钢铁公司，工作母机部改为丰田机械

公司。。。

1945年，日本投降后，美国驻日军队同意日本生产民用汽车。丰田

喜一郎高兴他说：“日本自己制造小轿车的时代到了！”“我要实现把日

本轿车推向国际市场的抱负。”1948年，丰田喜一郎实现了批量生产丰

田牌小轿车的计划，虽然当时只生产了

215辆，但牌子打出去了，成为名

牌汽车。战后，因美国限制日本的汽车生产，政府又停止补助，再加上资

金困难、材料匮乏、连年亏损、职工罢工等众多因素，丰田喜一郎被迫辞

职，结束了他发展汽车工业的使命。

□企业管理之王石田退三

1929年，丰田佐吉就看中了石田退三，有事总愿和他商量。1948年，

石田退三当上了公司经理，主管日常工作。后来，当丰田喜一郎陷入困境

时，专门登门拜访，请他出来当公司总经理时，他感到十分为难。然而，

当看到丰田喜一郎痛苦与期望的眼光时，他终于接受了丰田喜一郎的聘

任。

1950年，石田正式接替丰田喜一郎担任丰田公司的总经理职务，接

管了这个只有

2亿日元固定资产、面临即将倒闭的企业。丰田喜一郎和石

田一道，奔走各地求人贷款。可是，银行、厂商的董事、经理和过去的老

朋友都回避不见。但他们的诚意终于感动了上帝。日本银行名古屋分行行

长高利壮夫发了善心，借给他们

2亿日元，使他们勉强度过了难关。石田

接任总经理后，经常思考怎样振奋领导干部的创业精神，从而带动全局，

形成生机勃勃、欣欣向荣的局面。因此，石田经常走出总经理办公室，到

各车间的各个角落观察。终于，他发现了丰田汽车厂的病根——浪费。石

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