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第11部分（第5页）

人议定，全部房费为

2，2万美元。1891年

5月，菲利浦在这三幢房子前

面挂出“菲利浦公司”的大牌子，正式开业了。里面的设备仅是一台

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马力蒸汽发动机和一套生产碳线灯泡的设备。菲利浦并不会经营，一个只

有

10个人的小厂连年亏损，债台高筑。看来只懂技术并不能办好工厂。

还要会经营啊！

1895年

5月，菲利浦硬撑了

4年，再也无法维持下去了，打算清产

出售，一个花

2。2万美元买下的厂，此时只能卖

0。7万美元。

菲利浦在山穷水尽的时间，把他弟弟安东找来商量。他们合计的结

果，决定借债，东山再起。他管技术，集中精力抓产品质量。他的弟弟安

东是个很会经营的人，专门抓销售，负责对外联络。安东上任后，果然出

手不凡，他大胆决定：跳出荷兰的小圈子，打入地广人稠、需要新产品的

俄国。当时的俄国，在亚历山大二世的统治下，正在推行实现“现代化”

的政策，渴望用电灯代替油灯，这也证实了安东的决定是正确的。安东抓

住机会不放，登车直奔彼得堡，一下车就去洽谈业务，很快就拿到了出售

5万个灯泡的订单。菲利浦公司做了这笔生意，度过了最艰难的岁月，站

稳了脚跟，从此形成了菲利浦人面向世界的经营眼光，奠定了今日跨国经

营的基础。

□家族经营与股份制

菲利浦公司活下来了，如何进一步求发展，兄弟二人开始谋划，如何

开拓新局面。他们意识到，家族经营的企业已不适应大生产的需要，要扩

大规模，成为大企业，首先得打破家族经营模式。于是，兄弟二人作出了

新的决策——实行股份制。1912年，为了尽快实行股份制，吸收资本，

扩大经营，便公开招股，成立“菲利浦股份有限公司”。接着二人又谋划

扩大经营的新方案，把灯炮厂向上游延伸，筹建玻璃材料厂，生产出玻璃

专供制造灯泡使用。1914年，兄弟俩把不断创新产品、不断提高质量的

根本措施放到技术开发上，在厂内建立一个“研究实验室”，改进创新产

品，满足市场新的需要。1915年，该试验室研制成功新型的氩气灯泡，

从而使菲利浦灯泡登上欧洲第一的宝座。不久，该试验室又研制成功

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