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第11部分（第6页）

管和收音机电子管。这一技术的突破，使菲利浦由单一的灯泡厂变为生产

无线电、电讯器材的综合型企业。1919年，菲利浦公司在抓技术的同时

又抓销售，在这两条战线同时花力气、下功夫，并立见成效。1919年以

后的几年功夫，公司推销部进驻比利时、法国、挪威、瑞曲等

24个国家，

设立专门销售机构，像章鱼一样，抓住整个欧洲市场，并开始向世界电器

大国——美国挑战。

1929年开始，公司厄运来了。资本主义世界经济危机波及整个欧洲，

菲利浦遭到极为沉重的打击，进入经济低谷。祸不单行，1940年

5月，

德军占领荷兰，菲利浦公司在埃因霍温市的总部和总厂被德军接收，改为

军械厂。菲利浦在各地的分厂都遭到德军轰炸，成为废墟，夷为平地。在

个人安危都难以得到保障的情况下，菲利浦全家逃往美国避难。只有菲利

浦弟弟安东的孩子布里兹留下做“地下工作”。布里兹留下后，立即投入

公司核心机密“铀和核动力研究资料的”隐藏和保护工作。

□符合时代潮流的谋略

战后，菲利浦家族回归祖国，他们决心把损失的

15年时间夺回来。

大决策时机到了，公司立即作出决定：一、全面引进美国等各地先进技术；

二、发展完善跨国经营；三、公司按产品设立事业部；四、成立经营生产

管理局，统一安排技术开发和生产、销售的协调工作。这几项措施使菲利

浦的营业迅速得以恢复，并从战后仅有的灯泡、收音机和少量通讯器材的

小规模生产，一下子扩大为欧洲三大超级企业之一（另两家是英国人经营

的），前后不到

5年时间。本世纪七十年代，日本电器工业，特别是家庭

电器工业发展很快，对菲利浦构成极大威胁。在欧洲，菲利浦与松下、索

尼、日立展开了市场攻防战。1978年，日本的松下商社彩电的产量超过

了菲利浦，雄居世界第一，打破了菲利浦在欧洲的垄断地位。日本录相机

也大量涌人欧洲，在货架上，日本名牌把菲利浦产品挤在角落上。菲利浦

单项产品的优势正在消失，拳头产品电子计算机等也在世界市场上后退。

菲利浦又面临出路的选择与决策。

公司最高决策者集体研究讨论了出路何在的问题，得出一致的意见：

“企业的生命线仍是新产品技术开发和产品设计改进”。公司立即到世界

各地选聘最优秀的人才，扩大开发队伍，装备最好的研究设备，增加研究

费用，并在埃因霍温市郊建立“菲利浦研究开发中心”。该研究中心下设

激光唱盘、光导纤维、高倍电子显微镜等许多产品研究开发室，重点发展

计算机的软硬件、半导体、显像管、生物化学和理论物理等高?

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